Садржај
- Главна разлика
- Менаџер вс. Директор
- Упоредни графикон
- Шта је менаџер?
- Одговорности за посао
- Шта је директор?
- Одговорности за посао
- Кључне разлике
- Закључак
Главна разлика
Главна разлика између менаџера и директора је та што менаџер надгледа запослене, а директор је менаџер менаџера.
Менаџер вс. Директор
Руководилац је неко ко управља или прекомпанијски запосленима. Његова је одговорност да свакодневно послује у свом одељењу, а директор је неко ко обавља цјелокупну администрацију компаније. Руководиоци морају да извршавају стратегију у име директора, док је управни одбор одговоран за обезбеђивање унутрашњег лидерства као и упутства за неку организацију. Менаџери забринути за спровођење ових одлука и политике које доноси управни одбор, с друге стране, будућност организације одређују директори који такође одређују структуру и план организације и обезбеђују њену имовину и углед су заштићени. Они морају доносити одлуке узимајући у обзир утицај на заинтересоване стране. Руководиоци имају мање законских одговорности од директора. Директори су сами именовали и разрешили руководиоце. Супротно томе, директори могу бити одговорни заинтересоване стране, заједно са акционарима, за постизање компаније и могу бити елиминирани са функције или створени да на одређени начин раде. Менаџери имају обавезу или одговорност да примењују етику, али преузимају своје смернице од управног одбора или извршног одбора; Управни одбор искључиво одређује вредности и етичност компаније.
Упоредни графикон
| Менаџер | Директор |
| Менаџер је биће које је вођа тима одређене јединице или одељења удружења и одговорно је за своје поступке. | Акционари именују или додељују акционаре како би надгледали и контролисали активности компаније, према погледу компаније. |
| Ниво менаџмента | |
| Менаџмент средњег нивоа | Менаџмент на највишем нивоу |
| Улога | |
| Извршни | Одлучујући |
| Планирање | |
| Краткорочно планирање | Дугорочно планирање |
| Вођство / команда | |
| Руководилац својим јуниорима поставља лидерство, тако што води шта треба радити, када треба радити и чиме се то ради. | Редитељ је успоставио матично вођство и режију. |
| Етика и вредности | |
| Руководиоци прихватају етику и вредности или морал и вредност у оснивању, уоквирени од стране директора. | Директори износе етику и вредности установе. |
| Одговорна за | |
| Лидерство или управљање | Администрација или надзор |
| Основна функција | |
| Увођење у праксу идеја и стратегија. | Формулација идеја и стратегија. |
| Одговорним за | |
| Директори | Актери |
Шта је менаџер?
Менаџери раде првенствено из својих канцеларија и преузимају упуте о томе како компанија треба да ради од директора. Они ангажују чланове свог тима и управљају како ће сваки тим испунити циљеве одбора. Ове особе мотивирају своје запослене и повремено се понашају као ментори и наставници. Менаџери обављају важне дневне задатке, који би могли укључивати рад на надоградњи, представљање идеја и концепата, координацију чланова особља и задржавање у оквиру оперативног буџета за њихов одјел.
Одговорности за посао
- После вођења одбора и директора
- Комуницирање политика и стратегија са тимовима
- Сарадња са другим одељењима и спољним добављачима
- Заказивање и додјела пројектних пројеката и појединачних задатака запосленика
Шта је директор?
Директори раде са другим директорима као члановима одбора како би поставили политику, визију и мисију компаније. Ти људи обично одговарају акционарима који имају питања и очекују финансијске резултате. На директору је да одреди успешне пословне стратегије и усмери менаџмент ка њиховој примени како би испунио циљеве одбора. Пошто је за директоре од виталног значаја да заштите компанију, они су имали задатак да структуишу компанију, надгледају менаџере и дисциплиновају особље како би осигурали да су испуњени циљеви компаније. Директори обично раде у канцеларијском окружењу, мада ће можда бити потребно путовање са клијентима када је то неопходно.
Одговорности за посао
- Усмеравање менаџмента у спровођењу стратегија
- Процена тимског рада у комбинацији са постизањем циљева
- Надгледање менаџера током пројеката осетљивих на време
- Припрема и анализа буџета усмерених од одбора
Кључне разлике
- Биће које је шеф или вођа наменског капацитета или одређене јединице удружења и одговорно је за своје активности има право на управитеља. Супротно томе, акционари преферирају посматраче пред посматрачима и контролишу активности корпорације, у складу са визуализацијом компаније.
- Док је руководилац имао власништво над средњим нивоом контролинга, директор је имао контролинг највишег нивоа.
- Дужност руководиоца је да доноси одлуке и води у природи. Супротно томе, дужност или улога директора чисто је одређена и законодавца.
- Менаџер свакодневно преузима пословање корпорације и на тај начин доноси краткорочне политике корпорације. Супротно томе, директор предузима дугорочне политике за лепљење будућности корпорације.
- Менаџери имплементирају морал и етику у удружењу, урамљују их директори, док директори одређују морал и етику удружења.
- Велика улога менаџера је да води своје подмлатке или јуниоре тако што ће их водити према акцијама које треба предузети када и кога треба да буде потпун. Супротно томе, директори доприносе конгениталном руководству и команди руководиоцима и другим високим званичницима корпорације.
- Очекује се да руководилац примењује политике и стратегије које су изнели старији руководиоци. С друге стране, претпоставља се да директор примењује политике и стратегије за удруживање.
- Менаџери извештавају директоре, док директор извештава заинтересоване стране.
- Менаџер је одговоран за комплетну управу корпорације, тј. Напоре и достигнућа целог сектора, који они организују. Насупрот томе, директор нагиње управљању целокупном корпорацијом.
Закључак
Све у свему, менаџер лови или следи наредбе директора и контролише подређене или присташе да раде у постизању циљева удружења. С друге стране, директор је особа која је одговорна за компанију, која одређује све стратегије, правила, акције, планове итд. За постизање одлучујућих циљева удружења.
