Садржај

• Главна разлика
• Упоредни графикон
• Шта је ПЕРТ?
• Шта је ЦПМ?
• ПЕРТ вс. ЦПМ

Главна разлика

Управљање пројектима је пресудан задатак у сваком пословном предузећу. Лоше руководство може проузроковати кашњење или прекорачење количине тог производа од прописаног буџета, што за резултат доводи до губитка и срамоте компаније. Дакле, кад год су компанија и организације на пројекту, они покушавају статистичким методама да обезбеде да се посао обави у догледно време и да се трошкови управљају у оквиру додељеног буџета. Техника управљања и прегледа пројеката (ПЕРТ) и метода критичног пута (ЦПМ) су две статистичке технике које обезбеђују брз и ефикасан завршетак пројекта. Обе ове технике се прилично разликују једна од друге, јер је ЦПМ техника заснована на трошковима, док је ПЕРТ техника заснована на времену. ЦПМ је метода која се користи у производима који имају предвидљиве задатке; баш као и грађевински пројекти. С друге стране, ПЕРТ је метода која се користи у непредвидивим задацима; баш као развојни и истраживачки пројекти.

Упоредни графикон

Шта је ПЕРТ?

ПЕРТ је техника статистичког управљања, која се примењује како би се осигурало да се пројекти раде у догледно време. Ова техника је први пут уведена 1950-их, са циљем да се управља временом и трошковима пројекта. Прилично је корисно када се бавите непредвидивим задацима и активностима, јер процењује укупно време потребно за завршетак пројекта и суочавање са неизвесностима, ако их има. Пројекти попут домета и развоја могу бити сведоци непредвидивих препрека, ова техника обезбеђује да се ове несигурности контролишу на такав начин да не утичу на трошкове и временски рок додељен том пројекту. Када се пројекат покрене, коришћењем ПЕРТ технике врши се планирање, заказивање, контрола, координација и контрола непредвидивих активности. Најпре, користећи ову технику, направљене су три процене потребног времена; најперспективније, највероватније и најнеповољније. Техника је кључна у приступу потребном времену, што доводи до завршетка пројекта пре рока. Активности су такође подељене и процењује се време потребно за сваку од њих, а након њега се процењује критични пут (најдужи пут који повезује све задатке).

Шта је ЦПМ?

ЦПМ је техника управљања статистиком која је подједнако кључна у управљању и временом и трошковима пројекта. ЦПМ је користан за пројекте који имају прилично предвидљиве активности попут грађевинских пројеката. То је време и алгоритам на основу трошкова који даје јасну процену трошкова потребних да се пројекат заврши у датом року. Такође одлучује да који аспект пројекта треба смањити или повећати када је потребан компромис. Ова техника се у пракси појавила крајем 1950-их; он процењује најраније и најновије могуће време почетка за сваки задатак подељен у целом пројекту. Пут је дефинисан као низ активности у мрежи, а критична стаза је она с највећом дужином. Стручњаци топло препоручују ЦПМ за конвенционалне пројекте који се састоје од предвидљивих задатака и активности.

ПЕРТ вс. ЦПМ

• ЦПМ је техника која се темељи на времену и на трошковима, док је ПЕРТ само техника заснована на времену.
• ПЕРТ је прилично користан за бављење непредвидивим задацима и активностима, јер процењује укупно време потребно за завршетак пројекта и суочавање са неизвесностима, ако их има. С друге стране, стручњаци за ЦПМ високо препоручују конвенционалне пројекте који се састоје од предвидљивих задатака и активности.
• ЦПМ је користан за грађевинске пројекте, јер се састоји од предвидљивих задатака и активности. Супротно овоме, ПЕРТ је користан за истраживачки и развојни пројекат, јер садржи непредвидиве задатке и активности.
• ЦПМ је алат за детерминистичко управљање, док је ПЕРТ вјероватни алат за управљање пројектима.